<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/10/musk-1749544086492-17495440871012058185091.png" alt=""></figure>Các nhà sản xuất xe điện Trung Quốc, dẫn đầu bởi BYD, không chỉ đánh bại Tesla trong cuộc đua sản xuất xe điện giá rẻ, mà giờ đây còn đang vượt lên trong cuộc đua toàn cầu về xe tự lái.Đầu năm nay, BYD đã khiến ngành xe điện thông minh của Trung Quốc dậy sóng khi cung cấp gói hỗ trợ lái xe “Mắt Thần” (God’s Eye) hoàn toàn miễn phí — trong khi Tesla bán công nghệ tương tự (Full Self-Driving – FSD) với giá gần 9.000 USD tại Trung Quốc.“Với Mắt Thần, chiến lược của Tesla bắt đầu sụp đổ”, nhà đầu tư Taylor Ogan (có trụ sở tại Thâm Quyến), một người Mỹ từng sở hữu nhiều xe Tesla và hiện đang lái xe BYD có Mắt Thần nhận định. Ông đánh giá Mắt Thần mạnh hơn cả FSD của Tesla.Không chỉ có BYD, nhiều công ty xe hơi và công nghệ Trung Quốc khác cũng đang cung cấp xe điện giá rẻ tích hợp công nghệ gần giống FSD với giá chỉ bằng một phần nhỏ. Ví dụ, Leapmotor và Xpeng bán xe giá khoảng 20.000 USD có thể tự lái trên đường cao tốc lẫn trong phố. Cuộc chạy đua công nghệ này được hậu thuẫn bởi chính phủ Trung Quốc.Theo phân tích độc quyền được thực hiện cho Reuters bởi các công ty chuyên "mổ xẻ" xe hơi, chi phí phần cứng hỗ trợ lái của BYD thấp hơn nhiều so với Tesla. BYD vẫn sử dụng radar và lidar, trong khi Tesla loại bỏ các cảm biến này để giảm chi phí, chỉ dùng camera và AI. Tuy nhiên, chi phí để BYD xây dựng hệ thống này tương đương FSD của Tesla — một cú tát vào chiến lược "cắt cảm biến" của Elon Musk.ELON MUSK “TOÁT MỒ HÔI”Tesla hiện đang đối mặt với hàng loạt thách thức, từ doanh số toàn cầu sụt giảm đến việc mất thị phần tại Trung Quốc — nơi từng là thị trường then chốt. Đáng chú ý, Tesla chuẩn bị thử nghiệm robotaxi (taxi tự lái) tại Austin, Texas, sau nhiều năm Musk hứa hẹn nhưng chưa thực hiện được.Musk từng ca ngợi các công ty xe hơi Trung Quốc là đối thủ cạnh tranh "dữ dội nhất thế giới", và chính sự cạnh tranh đó đã buộc Tesla phải từ bỏ kế hoạch sản xuất mẫu EV giá 25.000 USD. Thay vào đó, tương lai Tesla giờ đặt cược hoàn toàn vào xe tự lái — yếu tố chiếm phần lớn giá trị thị trường gần 1.000 tỷ USD của công ty.Tuy nhiên, giờ đây Tesla lại tiếp tục đối đầu với chính những đối thủ Trung Quốc trong mảng xe tự lái. Huawei — gã khổng lồ smartphone Trung Quốc — cũng đang cung cấp công nghệ tự lái cho nhiều hãng lớn như Chery, SAIC, Changan và hơn một chục công ty khác.Có một trở ngại lớn mà Tesla gặp phải đó là: Dữ liệu và quy định tại Trung Quốc.Tesla không thể sử dụng dữ liệu thu thập từ xe của mình tại Trung Quốc để huấn luyện AI do quy định kiểm soát dữ liệu khắt khe. Trong khi đó, các công ty Trung Quốc được chính phủ hậu thuẫn cả về chính sách và tài chính. Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành xe điện nội địa suốt thập kỷ qua cũng tạo ra lợi thế về quy mô, chi phí thấp, và tinh thần chấp nhận biên lợi nhuận thấp để giành thị phần.Taylor Ogan cho biết ông đã lái thử nhiều mẫu BYD tại Thâm Quyến (thành phố 18 triệu dân), nơi xe hoàn toàn tự xử lý tình huống giao thông đông đúc mà không cần ông can thiệp. Trong khi đó, Huawei cũng gây ấn tượng khi để chiếc Aito M9 (mẫu SUV cao cấp dùng công nghệ Huawei) tự lái ra khỏi đường cao tốc, điều hướng giao lộ đông đúc, tránh người băng đường, né xe tải đỗ lề và tự đỗ song song vào trụ sở Huawei.Huawei đang chuẩn bị tham gia quy trình kiểm định mới do chính phủ Trung Quốc ban hành nhằm xác nhận các hệ thống lái cấp độ 3 (có thể để tài xế rời mắt khỏi đường trong nhiều tình huống). Hãng Zeekr của Geely cũng sắp tung ra xe với công nghệ tương tự.Trong khi đó, Tesla vẫn chưa tung ra được phiên bản FSD “không cần giám sát” vì công nghệ chưa đủ trưởng thành.GIÁ RẺ KINH NGẠCNgười tiêu dùng Trung Quốc đang có nhu cầu rất cao với các hệ thống hỗ trợ lái, và các hãng trong nước đáp ứng điều đó với chi phí thấp đáng kinh ngạc. Xe BYD có Mắt Thần bản trung cấp (tương đương FSD của Tesla) sử dụng chip Nvidia, 12 camera, 5 radar, 12 cảm biến siêu âm và 1 lidar — tất cả với chi phí khoảng 2.105 USD. Trong khi đó, Tesla dùng 12 camera, không radar, không lidar, nhưng chi phí vẫn lên đến 2.360 USD.Cảm biến tại Trung Quốc rẻ hơn 40% so với châu Âu và Mỹ, theo công ty phân tích A2MAC1. Giá lidar cũng thấp hơn 20%. Lý do chính là nhờ vào quy mô thị trường lớn và các nhà cung cấp chấp nhận lãi ít để giành thị phần.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/10/byd-1749544088032-17495440881911043437074.png" alt=""></figure>Dù tỷ suất lợi nhuận gộp của BYD có thể giảm vì miễn phí Mắt Thần, nhưng doanh số xe có khả năng tăng mạnh, theo chuyên gia Chris McNally của Evercore.Chưa kể, BYD hiện có quy mô lớn hơn Tesla (bán 4,2 triệu xe năm ngoái – gấp đôi Tesla), đồng nghĩa công ty thu thập nhiều dữ liệu hơn để huấn luyện AI — một yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc hoàn thiện xe tự lái. Với việc tặng miễn phí Mắt Thần, BYD sẽ càng bán được nhiều xe hơn, kéo theo dữ liệu và lợi thế cạnh tranh càng mạnh.Đòn bẩy quy mô cũng giúp BYD ép giá nhà cung cấp. Tháng 11 năm ngoái, lãnh đạo phụ trách mảng xe du lịch của BYD đã gửi thư yêu cầu tất cả nhà cung cấp giảm giá 10% bắt đầu từ 1/1, mô tả năm mới là “vòng đấu loại trực tiếp cuối cùng”.Theo: Reuters

Elon Musk đang "toát mồ hôi" với công nghệ mới giá 0 đồng này của Trung Quốc.

'Mắt thần' giá 0 đồng của Trung Quốc: Thứ đang hủy hoại giấc mơ giúp Tesla thu 1.000 tỷ USD không phải nhờ xe điện của Elon Musk

Chốn công sở cũng như một xã hội thu nhỏ,, một lời nói buột miệng, dù vô ý, cũng có thể khơi mào thị phi hoặc khiến bạn đánh mất cơ hội. Người có EQ (trí tuệ cảm xúc) cao thường nhạy bén trong việc nhận biết và tránh những hành động có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến mối quan hệ đồng nghiệp hoặc hình ảnh cá nhân. Dưới đây là 3 điều bạn cần tuyệt đối giữ kín, dù với đồng nghiệp thân thiết đến đâu, để bảo vệ bản thân và tiến xa trên con đường sự nghiệp.1. Không dễ dàng bộc lộ sự bất mãn của bản thân hay than phiền về người khácAi cũng có lúc bức xúc, bất bình với công việc hoặc không hài lòng về một đồng nghiệp, đó là cảm xúc thường tình của con người. Nhưng công sở không phải nơi để bạn trút giận. Một câu than vãn tưởng chừng vô hại có thể trở thành “vũ khí” chống lại bạn hoặc đề tài bàn tán nơi góc văn phòng.Khi bạn chia sẻ nỗi niềm với một người đồng nghiệp thân, dù tin tưởng đến mấy, lời nói ấy vẫn có nguy cơ bị lan truyền. Dù không cố ý, người đó có thể vô tình để lộ trong một cuộc trò chuyện khác. Qua nhiều lần truyền miệng, lời bạn nói dễ bị bóp méo, phóng đại, dẫn đến hiểu lầm hoặc xung đột. Hậu quả nhẹ là khiến bạn vướng vào thị phi, làm rạn nứt các mối quan hệ. Nặng hơn, lời nói có thể bị kẻ khác lợi dụng, gây tổn hại cho bạn.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/11/fwfwr-1749606908433-1749606908651627366214.jpg" alt=""></figure>Người khôn ngoan và có EQ cao sẽ biết kìm nén cảm xúc ở chốn công sở, biến những bất mãn thành dòng nước lặng, tự hóa giải trong lòng. Thay vì để lời nói khơi mào rắc rối, hãy dùng sự im lặng để giữ vững vị thế và tránh xa tranh cãi.<h3 style="text-align:justify;">2. Không vội khoe khoang khi chưa chính thức được tăng lương, thăng chức</h3>Nhận tin sắp được thăng chức, tăng lương hay đạt danh hiệu mới, ai cũng khó kiềm chế niềm vui và muốn chia sẻ. Nhưng hãy nhớ, mọi thứ chưa chính thức đều có thể thay đổi. Việc khoe khoang quá sớm không chỉ khiến bạn mất cơ hội mà còn tự chuốc lấy rủi ro.Trước hết, việc tiết lộ có thể khơi dậy sự bất bình hay thậm chí là đố kỵ và làm sứt mẻ mối quan hệ vốn thân thiết. Thứ hai, nếu cấp trên chưa chốt quyết định hoặc quy trình còn dang dở, sự “vui mừng sớm” của bạn có thể bị xem là thiếu chín chắn, thậm chí khiến kế hoạch đảo chiều. Người thông minh và biết cách ứng xử sẽ chọn cách giữ kín niềm vui, chờ đến khi mọi thứ được sắp xếp xong. Như hạt giống ươm mầm trong đất, cơ hội chỉ thực sự nở hoa khi thời điểm chín muồi.3. Hãy giữ bí mật về “át chủ bài” hoặc sự hỗ trợ mà bản thân cóDù bạn sở hữu năng lực xuất sắc, mối quan hệ quyền lực hay thậm chí là một “ô dù” hậu thuẫn, những điều đều này cần được giấu kín. Tiết lộ chúng không chỉ làm giảm giá trị bản thân mà còn đẩy bạn vào thế nguy hiểm.Khi để lộ sự hậu thuẫn, bạn dễ trở thành tâm điểm của những điều tranh cãi. Mặt khác, người khác có thể gán thành công của bạn cho “quan hệ” hay “may mắn”, thay vì công nhận nỗ lực của chính bạn. Hơn nữa, các mối quan hệ hay nguồn lực đặc biệt không phải lúc nào cũng bền vững. Khi không còn được hỗ trợ, bạn có thể rơi vào tình thế khó xử, thậm chí bị cô lập.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/11/462e977f20cf4c3995842dba57f3050atplv-tt-origin-webgif-1749606909310-1749606909571166803758.jpg" alt=""></figure>Ngay cả với đồng nghiệp thân thiết, sự gần gũi đôi khi lại khiến bạn lơ là cảnh giác và buột miệng tiết lộ bí mật. Người EQ cao hiểu rằng sức mạnh nằm ở sự kín đáo. Giữ “át chủ bài” của mình một cách kín đáo sẽ giúp bạn có lợi thế bất ngờ khi cần, đồng thời tránh được những rủi ro không đáng có.Sách Đạo Đức Kinh có câu: “Miệng là cửa của tâm, không giữ kín, bí mật sẽ tiêu tan.” Trong công sở, giữ khoảng cách phù hợp với đồng nghiệp không phải là giả tạo, mà là cách tự bảo vệ trước sự phức tạp mà ta không lường trước. Giữ kín bất mãn là rèn luyện sự điềm tĩnh, giấu đi cơ chưa chắc chắn là thể hiện sự chín chắn, che đậy “át chủ bài” là biểu hiện của trí tuệ.Im lặng không đồng nghĩa với xa cách, mà là dựng lên một “bức tường” vô hình, giúp bạn đứng vững giữa dòng chảy ngầm của công sở, dẫn bạn đi xa hơn và tạo nên những bước tiến vang dội.(Theo Sohu)Theo Nguyên An

Người có trí tuệ cảm xúc (EQ) cao thường tránh để bản thân mắc phải những sai lầm lớn trong lời ăn tiếng nói ở môi trường làm việc.

3 điều mà người EQ cao sẽ không nói với bất kỳ ai khi đi làm, kể cả đồng nghiệp thân thiết nhất: Điều thứ 2 nhiều người dễ bỏ qua

Ngày 9/6/2025, UBND huyện Phú Giáo (<a href="https://congthuong.vn/chu-de/tinh-binh-duong.topic">tỉnh Bình Dương</a>) đã tổ chức Hội nghị công bố Quyết định và trao giấy chứng nhận sản phẩm OCOP (Chương trình Mỗi xã một sản phẩm) đạt chuẩn 3 sao đợt 1 năm 2025. Sự kiện ghi dấu bước tiến quan trọng trong hành trình nâng cao chất lượng, xây dựng thương hiệu cho sản phẩm nông nghiệp đặc trưng của địa phương.Theo đó, đợt này có 12 sản phẩm của 6 chủ thể được công nhận đạt chuẩn OCOP 3 sao, bao gồm: Ổi tươi của Hợp tác xã Nông nghiệp Ổi Thanh Kiên (xã Phước Hòa); Dưa lưới của Hợp tác xã Nông nghiệp Công nghệ cao Kim Long (xã An Bình); Nấm Linh chi (KBI) của Hộ sản xuất kinh doanh An Gia Farm (xã An Long); Yến tinh chế của Hộ sản xuất kinh doanh Yến Duyên (xã An Thái); Rau muống hữu cơ, rau mồng tơi hữu cơ của Công ty Cổ phần Vinamit – Vinamit Organic Farm (xã Phước Sang); Bộ 6 sản phẩm rượu thảo dược (rượu nếp đục, ba kích, táo mèo, chuối hột, linh chi, đinh lăng) của Hộ sản xuất kinh doanh Phú An Khương (xã An Bình).<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/09/17/dua-luoi20250609174217.webp?rt=202506110927" alt="Bình Dương: Huyện Phú Giáo có thêm 12 sản phẩm OCOP 3 sao"></figure></td></tr><tr><td>Dưa lưới của Hợp tác xã Nông nghiệp Công nghệ cao Kim Long (xã An Bình) được công nhận là sản phẩm OCOP 3 sao.</td></tr></tbody></table></figure>Các sản phẩm trên đều đáp ứng đầy đủ các tiêu chí của chương trình OCOP, bao gồm: chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất an toàn, thiết kế bao bì, truy xuất nguồn gốc rõ ràng và tiềm năng mở rộng thị trường. Đây là minh chứng rõ nét cho sự đầu tư bài bản, nỗ lực không ngừng trong cải tiến mẫu mã, nâng cao giá trị nông sản địa phương của các chủ thể kinh tế tại huyện Phú Giáo.Phát biểu tại hội nghị, đại diện lãnh đạo UBND huyện Phú Giáo ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của các chủ thể đã tích cực đầu tư, cải tiến sản phẩm nhằm đáp ứng ngày càng cao yêu cầu thị trường và tiêu chuẩn OCOP. Đồng thời, lãnh đạo huyện cho biết, trong bối cảnh thực hiện sắp xếp đơn vị hành chính, thời gian tới công tác đánh giá, phân hạng và triển khai chương trình OCOP sẽ được phân cấp về các xã mới. Do đó, các địa phương cần chủ động tiếp cận, xây dựng kế hoạch triển khai chương trình một cách bài bản, thường xuyên và gắn với mục tiêu phát triển kinh tế nông thôn bền vững.Tính đến thời điểm hiện tại, huyện Phú Giáo đã có 40 <a href="https://congthuong.vn/chu-de/san-pham-ocop.topic">sản phẩm OCOP</a> được công nhận, trong đó có 39 sản phẩm đạt 3 sao và 1 sản phẩm đạt 4 sao. Đáng chú ý, đợt công nhận lần này cũng là đợt đánh giá cuối cùng do cấp huyện trực tiếp thực hiện, theo đúng lộ trình phân cấp quản lý và đánh giá OCOP đã được Trung ương quy định.Trong thời gian tới, huyện Phú Giáo sẽ tiếp tục tăng cường hỗ trợ các chủ thể OCOP về phát triển thị trường, nâng cấp mẫu mã bao bì, xúc tiến thương mại, xây dựng hệ sinh thái kết nối sản xuất – tiêu dùng bền vững. Đồng thời, đẩy mạnh tuyên truyền để các tổ chức, cá nhân chủ động tham gia chương trình OCOP, từ đó từng bước hình thành các sản phẩm đặc trưng có khả năng cạnh tranh cao, đóng góp tích cực vào mục tiêu phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn của tỉnh Bình Dương giai đoạn mới.Diệu Linh

UBND huyện Phú Giáo, tỉnh Bình Dương quyết định công nhận thêm 12 sản phẩm của 6 chủ thể đạt chuẩn OCOP 3 sao trên địa bàn.

Bình Dương: Huyện Phú Giáo có thêm 12 sản phẩm OCOP 3 sao

Nhận lời mời của Tổng thư ký Liên hợp quốc Antonio Guterres và Tổng thống Pháp Emmanuel Macron, <a href="https://congthuong.vn/chu-de/thu-tuong-chinh-phu-pham-minh-chinh.topic">Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính</a> và Đoàn đại biểu cấp cao Việt Nam sẽ tham dự Hội nghị Đại dương Liên hợp quốc lần thứ 3 (UNOC3).Cùng đó tham gia nhiều hoạt động được tổ chức tại thành phố Nice và Công quốc Monaco nằm kề sát, đồng thời sẽ kết hợp tiến hành hoạt động tiếp xúc, gặp gỡ song phương cấp cao phong phú với Pháp.Đại sứ Việt Nam tại Pháp Đinh Toàn Thắng cho biết, Hội nghị Đại dương Liên hợp quốc lần thứ 3 (UNOC3) là sự kiện quốc tế chiến lược, định hướng việc hoàn thành các Mục tiêu phát triển bền vững (SDGs), đặc biệt là Mục tiêu phát triển bền vững số 14 của Liên hợp quốc (SDG-14) về bảo tồn và sử dụng bền vững đại dương.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/08/cam-ket-manh-me-cua-viet-nam-tai-hoi-nghi-dai-duongunoc3-20250604085239.webp?rt=202506041045" alt="Cam kết mạnh mẽ của Việt Nam tại Hội nghị đại dương UNOC3"></figure></td></tr><tr><td>UNOC3 xoay quanh hai nội dung chính: “Hành động khẩn cấp vì Đại dương” và “Bảo tồn, phát triển Đại dương bền vững”.</td></tr></tbody></table></figure>Chương trình nghị sự của UNOC3 xoay quanh hai nội dung chính: “Hành động khẩn cấp vì Đại dương” và “Bảo tồn, phát triển đại Đương bền vững” với mục tiêu thúc đẩy thực hiện SDG-14.Các điểm nổi bật của chương trình nghị sự bao gồm thúc đẩy cam kết giảm ô nhiễm biển, bảo vệ đa dạng sinh học, phát triển kinh tế biển xanh và nâng cao khả năng chống chịu của cộng đồng ven biển. Hội nghị cũng thảo luận về cơ chế tài chính, khoa học công nghệ, đối tác toàn cầu và tăng cường vai trò của các quốc gia đang phát triển trong quản lý đại dương. Đồng thời, UNOC3 tạo không gian đối thoại giữa các bên liên quan về giải pháp sáng tạo và bền vững cho đại dương.Tại UNOC3, Thủ tướng Chính phủ sẽ có bài phát biểu quan trọng khẳng định Việt Nam đã và đang triển khai nhiều biện pháp quyết liệt về bảo tồn và sử dụng bền vững biển. Thủ tướng sẽ truyền tải thông điệp về một Việt Nam chủ động, tích cực, có trách nhiệm, sẵn sàng thúc đẩy hợp tác vì một đại dương hòa bình, ổn định, bền vững và thịnh vượng, đồng thời thể hiện cam kết đóng góp vào nỗ lực quốc tế để thực hiện hiệu quả SDG-14.Bên cạnh đó, Thủ tướng Chính phủ sẽ đồng chủ trì Thượng đỉnh "Đồng bằng châu thổ thế giới", một sự kiện được nhiều quốc gia đang bị ảnh hưởng bởi biến đổi khí hậu và mực nước biển dâng đặc biệt quan tâm. Thủ tướng Chính phủ cũng sẽ phát biểu tại Diễn đàn Kinh tế và Tài chính xanh, một hoạt động bên lề của UNOC3 do Monaco chủ trì.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/08/cam-ket-manh-me-cua-viet-nam-tai-hoi-nghi-dai-duongunoc3-20250604085233.webp?rt=202506041045" alt="Cam kết mạnh mẽ của Việt Nam tại Hội nghị đại dương UNOC3"></figure></td></tr><tr><td>Việt Nam cũng luôn chủ động trong bảo tồn và sử dụng bền vững biển, tài nguyên biển và sẵn sàng đóng góp vào nỗ lực chung của quốc tế trong lĩnh vực này. Ảnh minh họa</td></tr></tbody></table></figure>Đại sứ Đinh Toàn Thắng nhận định, việc Thủ tướng Chính phủ tham dự và đóng góp tại UNOC3 thể hiện rõ sự chủ động và cam kết của Việt Nam cùng cộng đồng quốc tế giải quyết các vấn đề toàn cầu, phù hợp với các định hướng quan trọng của Đảng và Nhà nước ta phát triển kinh tế biển bền vững.“Chuyến công tác này là một bước cụ thể hóa quan trọng đường lối đối ngoại độc lập, tự chủ, đa phương hóa, đa dạng hóa, hội nhập quốc tế sâu rộng, đẩy mạnh và nâng tầm ngoại giao đa phương cũng như tăng cường quan hệ của Việt Nam với các đối tác lớn, quan trọng” - Đại sứ Phan Toàn Thắng nhấn mạnh.Trong nhiều năm qua, Việt Nam luôn khẳng định vai trò là một thành viên tích cực, có trách nhiệm trong cộng đồng quốc tế, tuân thủ luật pháp quốc tế, đặc biệt là Công ước <a href="https://congthuong.vn/chu-de/lien-hop-quoc.topic">Liên hợp quốc</a> về Luật biển (UNCLOS). Việt Nam cũng luôn chủ động trong bảo tồn và sử dụng bền vững biển, tài nguyên biển và sẵn sàng đóng góp vào nỗ lực chung của quốc tế trong lĩnh vực này.Tham gia và đóng góp vào UNOC3 là cơ hội để Việt Nam giới thiệu những thành tựu đạt được trong việc thực hiện Mục tiêu phát triển bền vững số 14 của Liên hợp quốc (SDG-14), đồng thời trao đổi kinh nghiệm quốc tế và tăng cường hợp tác về khoa học kỹ thuật, trang thiết bị, tài chính cho việc thực hiện SDG-14 tại nước nhà.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Nhận lời mời của Tổng Thư ký Liên hợp quốc Antonio Guterres và Tổng thống Cộng hòa Pháp Emmanuel Macron, Thủ tướng Cộng hoà Estonia Kristen Michal và Thủ tướng Vương quốc Thuỵ Điển Ulf Kristersson, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính và Phu nhân cùng Đoàn đại biểu cấp cao Việt Nam sẽ tham dự Hội nghị cấp cao Liên hợp quốc lần thứ ba hỗ trợ thực hiện Mục tiêu phát triển bền vững số 14: Bảo tồn và sử dụng bền vững đại dương, biển và nguồn lợi biển để phát triển bền vững (còn gọi là Hội nghị Đại dương Liên hợp quốc lần thứ 3), tiến hành các hoạt động song phương tại Cộng hòa Pháp, thăm chính thức Cộng hòa Estonia và Vương quốc Thụy Điển từ ngày 5-14/6.</td></tr></tbody></table></figure>Hoàng Giang

Tại Hội nghị Đại dương UNOC3, Thủ tướng sẽ có bài phát biểu khẳng định Việt Nam đã và đang triển khai nhiều biện pháp về bảo tồn và sử dụng bền vững biển.

Cam kết mạnh mẽ của Việt Nam tại Hội nghị đại dương UNOC3

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/3/screenshot-2025-06-03-211911-1748960548742776795817-1748961282959-17489612831071022904535.png" alt="[Case Study] Coolest Cooler – Thùng đá triệu đô trên Kickstarter và cú sập khiến 20.000 người ôm hận - Ảnh 1."></figure><h2 style="text-align:justify;">Khởi đầu rực rỡ với lời hứa "chiếc thùng đá xịn nhất thế giới"</h2>Tháng 7 năm 2014, một chiến dịch gọi vốn cộng đồng bất ngờ trở thành hiện tượng tại Mỹ. Một chiếc thùng đá được thiết kế lại hoàn toàn – không chỉ để giữ lạnh, mà còn là trung tâm của mọi buổi tiệc ngoài trời. Coolest Cooler, với loa Bluetooth, máy xay sinh tố tích hợp, đèn LED, pin sạc USB và cả ngăn để dao kéo, hứa hẹn sẽ thay đổi trải nghiệm dã ngoại, picnic, tiệc bãi biển.Người sáng lập Ryan Grepper không phải là người lần đầu gọi vốn. Trước đó một năm, ông từng tung phiên bản đầu tiên của Coolest lên Kickstarter nhưng thất bại. Rút kinh nghiệm, ông quay lại với một video hấp dẫn hơn, bản thiết kế mượt mà hơn, thời điểm hợp lý hơn – đúng giữa mùa hè. Lần này, chiến dịch bùng nổ. Chỉ trong 52 ngày, Coolest Cooler huy động được hơn 13,2 triệu USD từ hơn 62.000 người, trở thành chiến dịch thành công nhất trong lịch sử Kickstarter lúc đó.Giới truyền thông gọi Ryan Grepper là người hùng của phong trào "rethink everyday products". Forbes, Wired, Business Insider đều đăng bài viết ca ngợi. Với hơn 13 triệu USD vốn gọi được từ Kickstarter, Coolest Cooler không chỉ gây tiếng vang trong cộng đồng startup mà còn được kỳ vọng sẽ trở thành một thương hiệu lifestyle đình đám, sánh ngang những cái tên như YETI hay Coleman.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/3/f6hv1mdhp8f2jfx-17489605699551118179357-1748961283855-174896128395549550171.jpg" alt="[Case Study] Coolest Cooler – Thùng đá triệu đô trên Kickstarter và cú sập khiến 20.000 người ôm hận - Ảnh 2."></figure><h2 style="text-align:justify;">Từ những chậm trễ đầu tiên đến khủng hoảng lòng tin</h2>Thế nhưng, ngay khi bắt tay vào sản xuất, Ryan Grepper và đội ngũ sáng lập nhận ra rằng làm một video thì dễ, còn đưa một sản phẩm phức tạp ra thị trường là chuyện khác hoàn toàn. Coolest không đơn giản là một thùng đá. Nó bao gồm hàng chục linh kiện: motor máy xay, loa, dây điện, pin, phần mềm điều khiển Bluetooth, vật liệu chịu lực, cùng hệ thống đóng gói và vận chuyển. Đội ngũ của Grepper không có kinh nghiệm chuỗi cung ứng, cũng không có nhà máy riêng. Mọi khâu từ thiết kế kỹ thuật đến chọn nhà cung ứng đều phải vừa học vừa làm – trong khi áp lực từ 62.000 người mua đang đè nặng từng ngày.Chi phí sản xuất đội lên gấp rưỡi dự tính ban đầu. Trong khi giá bán cho người ủng hộ Kickstarter chỉ khoảng 185 USD, thì chi phí để sản xuất và giao một chiếc Coolest lên đến gần 240 USD, chưa kể chi phí vận hành, marketing và dịch vụ hậu mãi. Công ty bắt đầu chậm giao hàng. Những khách đặt sớm nhất cũng phải chờ cả năm. Những người đặt sau thì gần như không còn hi vọng.Đến năm 2015, Coolest đưa ra một quyết định gây tranh cãi: bán sản phẩm trực tiếp trên Amazon với giá cao hơn, nhằm có thêm dòng tiền để duy trì hoạt động. Điều này làm cộng đồng ủng hộ nổi giận. Người mua cảm thấy bị phản bội – họ là những người đặt tiền trước, tin tưởng dự án từ đầu, nhưng lại bị xếp sau người mua mới. Làn sóng chỉ trích nổ ra trên diễn đàn Reddit, Twitter, các trang công nghệ. Grepper giải thích rằng nếu không có doanh thu mới, công ty sẽ chết ngay – nhưng cách lý giải này càng khiến tình hình thêm căng thẳng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/3/image-1748960569962848390248-1748961284480-1748961284571600477794.jpg" alt="[Case Study] Coolest Cooler – Thùng đá triệu đô trên Kickstarter và cú sập khiến 20.000 người ôm hận - Ảnh 3."></figure><h2 style="text-align:justify;">Dự án tan rã, startup sụp đổ, và không ai muốn cứu</h2>Đến cuối năm 2019, Coolest Cooler chính thức tuyên bố ngừng hoạt động. CEO Ryan Grepper giải thích rằng công ty không còn khả năng tiếp tục sản xuất vì chi phí tăng cao, đặc biệt là sau khi Mỹ áp thuế nhập khẩu 25% với hàng hóa từ Trung Quốc – nơi Coolest đặt nhà máy gia công. Nhưng sự thật là, công ty đã bế tắc về tài chính từ trước đó nhiều năm.Trong tổng số hơn 62.000 người đã ủng hộ trên Kickstarter, khoảng 40.000 người đã nhận được sản phẩm, phần lớn là trong hai năm đầu. Tuy nhiên, hơn 20.000 người còn lại không bao giờ nhận được chiếc thùng đá như cam kết, dù họ cũng đã trả tiền đầy đủ từ năm 2014. Coolest đề nghị hoàn trả mỗi người 20 USD, theo thỏa thuận với Bộ Tư pháp bang Oregon. Nhưng nhiều người nghi ngờ mình sẽ chẳng bao giờ nhận được số tiền đó, vì công ty gần như không còn tài sản đáng giá nào.Điều khiến cộng đồng giận dữ hơn là việc trong những tuần cuối cùng, Coolest vẫn tổ chức chương trình giảm giá Black Friday và Cyber Week, lên đến 60%, nhằm xả nốt hàng tồn. Họ không hề thông báo rằng đây là đợt thanh lý trước khi phá sản, và số hàng bán ra cũng không dành để giao cho những người đã ủng hộ từ năm 2014. Với nhiều người, đó là cú lừa cuối cùng.&nbsp;Từ một biểu tượng của thành công crowdfunding, Coolest Cooler kết thúc trong thất bại lặng lẽ. Không có ai mua lại. Không có thương hiệu nào tiếp quản. Cộng đồng chỉ còn lại sự thất vọng – không phải vì họ mất sản phẩm, mà vì họ mất lòng tin.<h2 style="text-align:justify;">Vì sao Coolest Cooler thất bại?</h2>Coolest không thất bại vì thiếu nhu cầu. Họ có khách hàng, có tiền, có danh tiếng. Nhưng họ thất bại vì không có năng lực sản xuất, không kiểm soát được chi phí, và không lường được hậu quả của kỳ vọng quá lớn.Dự án được sinh ra từ sự lạc quan đặc trưng của khởi nghiệp: mọi vấn đề đều có thể giải quyết bằng đam mê, bằng niềm tin, và một chút linh hoạt. Nhưng thực tế sản xuất phần cứng không giống lập trình phần mềm. Nó cần nhà máy, kỹ sư, tiêu chuẩn chất lượng, thời gian thử nghiệm, chuỗi cung ứng đáng tin cậy – tất cả những điều mà Grepper không có khi gọi vốn. Kickstarter đã không kiểm chứng khả năng thực hiện, chỉ cần một video đủ hấp dẫn.Thất bại của Coolest là bài học cho các nhà sáng lập rằng được cấp vốn sớm không có nghĩa là đã thành công. Trái lại, nó khiến bạn bị buộc phải giao hàng, phải đáp ứng kỳ vọng, phải vận hành như một công ty thực thụ khi nội lực chưa sẵn sàng. Crowdfunding là con dao hai lưỡi: nó trao quyền cho người sáng tạo, nhưng cũng trừng phạt nếu lời hứa không được giữ.Coolest còn để lại bài học đạo đức. Việc bán hàng cho người tiêu dùng mới trong khi chưa giao xong cho người ủng hộ cũ là một quyết định sai lầm về cả kinh doanh lẫn lòng tin. Nó biến một cộng đồng nhiệt huyết thành một tập thể giận dữ, và từ đó, mọi sự ủng hộ biến thành sự sỉ nhục công khai.<h2 style="text-align:justify;">Kết luận: Gọi vốn được không có nghĩa là bạn làm được</h2>Coolest Cooler là một ví dụ cay đắng về khoảng cách giữa ý tưởng và thực tế. Một sản phẩm hấp dẫn, truyền thông tốt, cộng đồng lớn – nhưng lại không thể hoàn thành một việc cơ bản: sản xuất đúng, giao hàng đúng, giữ lời hứa. Startup chết không phải vì không có khách, mà vì không làm nổi những điều đã hứa khi gọi vốn. Và trong thế giới khởi nghiệp, đó là điều không thể tha thứ.

Coolest Cooler từng huy động hơn 13 triệu USD trên Kickstarter nhờ ý tưởng một chiếc thùng đá tích hợp loa, máy xay, pin sạc và đèn LED. Nhưng sau vài năm loay hoay sản xuất, phần lớn người ủng hộ không nhận được hàng. Dự án sụp đổ, công ty phá sản, và hơn 20.000 người mất tiền đặt trước. Đây là cú vấp điển hình trong thế giới khởi nghiệp: ý tưởng có thật, nhưng năng lực vận hành không theo kịp.

[Case Study] Coolest Cooler – Thùng đá triệu đô trên Kickstarter và cú sập khiến 20.000 người ôm hận

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/3/03125202-vietravel-1182x666cover1599x901-17489340630181503250062-1748934976757-17489349778472033205721.jpg" alt="Vietravel Airlines sắp sở hữu đội bay đầu tiên, chỉ hơn 2 tháng từ khi con trai bầu Hiển làm Chủ tịch - Ảnh 1."></figure>Sau hơn 6 năm từ khi chính thức được cấp phép bay, Vietravel Airlines chuẩn bị sở hữu những chiếc máy bay đầu tiên của riêng mình (trước kia, Vietravel Airlines hoạt động bằng cách thuê máy bay).Theo thông tin, tàu bay Airbus A321 đầu tiên dự kiến sẽ chính thức về tay Vietravel Airlines vào ngày 24/6 tới. Máy bay này có 228 chỗ ngồi, phù hợp với các đường bay nội địa và quốc tế ngắn.Không dừng lại ở đó, trong tháng 7/2025, hãng hàng không này sẽ tiếp tục đón thêm 2 tàu bay Airbus A320 với 182 chỗ ngồi, phục vụ cho kế hoạch ổn định sản phẩm bay mùa hè và mở rộng mạng đường bay từ quý III năm nay.Động thái bổ sung đội bay diễn ra chỉ hơn 2 tháng sau khi ông Đỗ Vinh Quang, con trai thứ hai của Chủ tịch Tập đoàn T&amp;T, ông Đỗ Quang Hiển, chính thức được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Vietravel Airlines nhiệm kỳ 2025–2030.Tại Đại hội đồng cổ đông bất thường ngày 1/4, cổ đông Vietravel Airlines đã thông qua việc miễn nhiệm toàn bộ thành viên HĐQT và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2022–2027, đồng thời bầu nhân sự mới cho giai đoạn 2025–2030. Bên cạnh ông Đỗ Vinh Quang, danh sách thành viên HĐQT mới còn có ông Đỗ Quang Vinh (con trai cả của bầu Hiển), ông Nguyễn Ngọc Nghị – Phó Tổng giám đốc T&amp;T Group, cùng nhiều nhân sự chủ chốt từ T&amp;T Airlines, T&amp;T SuperPort.Những thay đổi nhân sự cấp cao này là dấu mốc quan trọng kể từ khi Tập đoàn T&amp;T công bố 2 công ty thành viên cùng Quỹ đầu tư BVIM trở thành cổ đông của Vietravel Airlines vào đầu năm 2025.Chia sẻ sau khi nhậm chức, ông Đỗ Vinh Quang khẳng định mục tiêu của HĐQT mới là đưa hãng bước vào một giai đoạn phát triển mới thông qua tái cấu trúc, chuẩn hóa hệ thống quản trị, nâng cao chất lượng nhân sự, mở rộng đội tàu bay và khai thác thêm các đường bay nội địa lẫn quốc tế.Về phần mình, Chủ tịch T&amp;T Group Đỗ Quang Hiển nhấn mạnh việc Vietravel Airlines gia nhập hệ sinh thái của tập đoàn là một cột mốc quan trọng. Theo ông, hãng sẽ là một mắt xích chiến lược trong chuỗi dự án mà T&amp;T đang triển khai, bên cạnh các lĩnh vực logistics và hạ tầng hàng không.Hiện nay, hệ sinh thái hàng không của T&amp;T được ví như "chiếc kiềng ba chân", bao gồm Vietravel Airlines, hãng hàng không T&amp;T Airlines và hệ thống cảng logistics và sân bay. Tháng 7/2024, T&amp;T Group đã khởi công Cảng hàng không Quảng Trị với tổng vốn đầu tư 5.800 tỷ đồng.Thúy Hạnh

Sau hơn 6 năm hoạt động chủ yếu dựa vào thuê máy bay, Vietravel Airlines sắp có máy bay riêng, chỉ hơn 2 tháng kể từ khi ông Đỗ Vinh Quang được bầu làm Chủ tịch HĐQT.

Dấu ấn đầu tiên của Đỗ Vinh Quang sau khi làm Chủ tịch Vietravel Airlines: 'Sắm' liền một lúc 3 chiếc máy bay Airbus

a dạng kênh tiêu thụThông tin tại hội nghị, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang Phạm Văn Thịnh cho biết, năm 2025, toàn tỉnh Bắc Giang có 29,7 nghìn ha vải thiều, chiếm trên 60% diện tích cây ăn quả của tỉnh Bắc Giang. Diện tích vải sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP là 16 nghìn ha, Global GAP là 204 ha, hữu cơ là 10 ha. Sản lượng vải ước đạt 165 nghìn tấn, trong đó có 60 nghìn tấn vải sớm, 105 nghìn tấn chính vụ.Bắc Giang là tỉnh có tiềm năng rất lớn về nông nghiệp với gần 300 nghìn ha đất nông nghiệp, điều kiện khí hậu và thổ nhưỡng thuận lợi, hệ sinh thái cây trồng phong phú. Trong đó, vải thiều là sản phẩm nông sản đặc sản, nổi bật nhất, được trồng trên 29,7 ha, chiếm trên 60% diện tích cây ăn quả toàn tỉnh Bắc Giang.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/11/hoi-ngi-xcu-tien-thuong-mai20250528112458.webp?rt=202505281621" alt="Bắc Giang: Xúc tiến tiêu thụ vải thiều và sản phẩm OCOP"></figure></td></tr><tr><td>Các đại biểu đến dự Hội nghị xúc tiến tiêu thụ vải thiều và các nông sản chủ lực, đặc trưng, sản phẩm OCOP của tỉnh Bắc Giang năm 2025. Ảnh: Thảo My</td></tr></tbody></table></figure>Vải thiều Bắc Giang được canh tác theo quy trình VietGAP, GlobalGAP và hữu cơ; được bảo hộ nhãn hiệu, chỉ dẫn địa lý tại các thị trường lớn như: Trung Quốc, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Singapore… Không chỉ là loại quả đặc sản chất lượng cao, vải thiều còn chứa đựng giá trị văn hóa, lịch sử và là biểu tượng của nông nghiệp Bắc Giang.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Dự kiến vải sớm Bắc Giang thu hoạch từ ngày 20/5 - 15/6, vải chính vụ thu hoạch từ ngày 10/6 - 30/7/2025.</td></tr></tbody></table></figure>Đến nay, sản phẩm đã có mặt tại hơn 30 quốc gia và vùng lãnh thổ, vượt qua những tiêu chuẩn nghiêm ngặt về kỹ thuật và an toàn thực phẩm. Tỉnh Bắc Giang đã cấp mã số vùng trồng cho gần 300 vùng với tổng diện tích trên 21 nghìn ha; hệ thống sơ chế, đóng gói và logistics được đầu tư hiện đại, đồng bộ.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/11/pham-van-thanh-pho-chu-tich-bac-giang20250528112033.webp?rt=202505281621" alt="Bắc Giang: Xúc tiến tiêu thụ vải thiều và sản phẩm OCOP"></figure></td></tr><tr><td>Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang Phạm Văn Thịnh phát biểu tại hội nghị. Ảnh: Thảo My</td></tr></tbody></table></figure>Ngoài ra, Bắc Giang hiện có 419 sản phẩm OCOP từ 3 sao trở lên; 56 sản phẩm nông sản chủ lực, đặc trưng có tiềm năng thương mại lớn. Bắc Giang cũng đang triển khai đồng bộ nhiều giải pháp trọng tâm để nâng cao chất lượng và mở rộng thị trường tiêu thụ nông sản...<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/11/hoi-nghi-xuc-tien-vai-thieu-bac-giang120250528112504.webp?rt=202505281621" alt="Bắc Giang: Xúc tiến tiêu thụ vải thiều và sản phẩm OCOP"></figure></td></tr><tr><td>Năm 2025, vải thiều sớm tỉnh Bắc Giang có 16 nghìn ha. Ảnh: H.S</td></tr></tbody></table></figure>Năm 2025, tỉnh Bắc Giang tăng cường tiêu thụ nội địa qua hệ thống siêu thị, chợ đầu mối lớn tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, các vùng du lịch trọng điểm. Đồng thời, mở rộng xuất khẩu, trong đó Trung Quốc vẫn là thị trường chủ lực. Cùng đó, đẩy mạnh vào các thị trường tiềm năng như: Mỹ, Nhật Bản, EU, Hàn Quốc…Ngoài ra, tỉnh Bắc Giang phát triển các kênh bán hàng trực tuyến, hợp tác với các sàn <a href="https://congthuong.vn/chu-de/thuong-mai-dien-tu.topic">thương mại điện tử</a> như Shopee, Lazada, Alibaba, TikTok Shop cũng như kết nối với các đơn vị logistics như Viettel Post, VNPost, Grab… để đảm bảo sản phẩm tươi ngon đến tay người tiêu dùng.Đảm bảo minh bạch, chất lượng hàng hóaĐể tiếp tục phát huy thành công và bảo đảm việc sản xuất, tiêu thụ vải thiều Bắc Giang năm 2025 và các năm tiếp theo diễn ra thuận lợi, hiệu quả hơn, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang Phạm Văn Thịnh mong muốn Bộ Nông nghiệp và Môi trường tiếp tục hỗ trợ tỉnh trong việc cấp mới, rà soát và quản lý mã số vùng trồng, cơ sở đóng gói phục vụ xuất khẩu.Đồng thời, hướng dẫn áp dụng các biện pháp canh tác bền vững, kiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, phối hợp nghiên cứu và chuyển giao khoa học kỹ thuật, giống cây trồng chất lượng cao và các công nghệ bảo quản sau thu hoạch hiệu quả.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/11/hoi-nghi-xuc-tien-vai-thieu-bac-giang20250528112501.webp?rt=202505281621" alt="Bắc Giang: Xúc tiến tiêu thụ vải thiều và sản phẩm OCOP"></figure></td></tr><tr><td>Các đại biểu cắt băng xuất hành tiêu thụ vải thiều Bắc Giang trong nước và xuất khẩu. Ảnh: H.S</td></tr></tbody></table></figure>Tỉnh Bắc Giang cũng đề nghị Bộ Công Thương hỗ trợ xúc tiến thương mại, kết nối thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời, hướng dẫn triển khai hiệu quả các hoạt động xúc tiến thương mại trên nền tảng số, thương mại điện tử; phát triển hệ thống logistics phục vụ tiêu thụ nông sản…Ông Phạm Văn Thịnh đề nghị chính quyền và doanh nghiệp Trung Quốc tiếp tục phối hợp thuận lợi trong khâu thông quan, đặc biệt là hình thành “luồng xanh” cho nông sản tươi, nhất là vải thiều, qua các cửa khẩu như Bằng Tường, Hà Khẩu…<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/11/hoi-nghi-xuc-tien-vai-thieu-bac-giang320250528112748.webp?rt=202505281621" alt="Bắc Giang: Xúc tiến tiêu thụ vải thiều và sản phẩm OCOP"></figure></td></tr><tr><td>Đoàn xe chở vải thiều đi tiêu thụ. Ảnh:. H.S</td></tr></tbody></table></figure>Cùng đó, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang cũng đề nghị các tỉnh, thành phố trong cả nước kết nối tiêu thụ vải thiều và các sản phẩm nông sản chủ lực tại các chợ đầu mối, hệ thống phân phối, trung tâm thương mại lớn. Tạo điều kiện giới thiệu, quảng bá nông sản Bắc Giang trong các sự kiện <a href="https://congthuong.vn/chu-de/xuc-tien-thuong-mai.topic">xúc tiến thương mại</a>, hội chợ và tuần lễ nông sản tại địa phương.“Tỉnh Bắc Giang cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi, hỗ trợ tối đa cho doanh nghiệp trong quá trình khảo sát, ký kết, tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, đảm bảo minh bạch về nguồn gốc xuất xứ, chất lượng hàng hóa và sẵn sàng phối hợp tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong suốt chuỗi giá trị từ thu mua, chế biến đến xuất khẩu”, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang Phạm Văn Thịnh khẳng định.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Bộ Công Thương cam kết tạo cơ chế thuận lợi cho nông sản xuất khẩuPhát biểu tại hội nghị, ông Hoàng Minh Chiến - Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương) - cho biết, trong nhiều năm qua, Bộ Công Thương với vai trò là cơ quan quản lý nhà nước, đã và đang triển khai nhiều chương trình xúc tiến thương mại, kết nối cung cầu và hỗ trợ các chủ thể OCOP đưa sản phẩm vào các hệ thống phân phối lớn như Central Retail, MM Mega Market, Co.opmart, WinMart... cũng như trên các nền tảng thương mại điện tử.Đồng thời, hệ thống thương vụ Việt Nam tại nước ngoài đang tích cực làm việc để tháo gỡ rào cản kỹ thuật, mở rộng thị trường và xây dựng các “luồng xanh” cho xuất khẩu nông sản.Tại hội nghị này, ông Hoàng Minh Chiến cũng mong muốn các doanh nghiệp, các đối tác trong và ngoài nước sẽ tiếp tục hợp tác chặt chẽ với tỉnh Bắc Giang để ký kết các hợp đồng tiêu thụ, xây dựng chuỗi liên kết bền vững từ sản xuất đến phân phối.“Bộ Công Thương cam kết tạo điều kiện thuận lợi nhất, từ việc hỗ trợ thông tin thị trường, tạo các nền tảng kết nối khách hàng như Hội chợ OCOPEX, hội nghị giao thương,... đến việc thiết lập những cơ chế thuận lợi hơn cho nông sản xuất khẩu, đặc biệt là sản phẩm vải thiều cũng như các sản phẩm OCOP của tỉnh Bắc Giang”, ông Hoàng Minh Chiến khẳng định.</td></tr></tbody></table></figure>Hải Sơn&nbsp;

Sáng 28/5, UBND tỉnh Bắc Giang tổ chức Hội nghị xúc tiến tiêu thụ vải thiều và các nông sản chủ lực, đặc trưng, sản phẩm OCOP tỉnh Bắc Giang năm 2025.

Bắc Giang: Xúc tiến tiêu thụ vải thiều và sản phẩm OCOP

Vào đầu thập niên 40 của thế kỷ XX, lực lượng kinh doanh người Việt vẫn còn rất yếu ớt, chỉ chiếm khoảng 1% tổng vốn đầu tư của nền kinh tế. Tuy nhiên, sự xuất hiện của phát xít Nhật đã tạo ra một cơ hội lớn cho giới công thương Việt Nam, khi mà Pháp không còn khả năng duy trì các ưu đãi độc quyền. Trong bối cảnh này, ông Trương Văn Bền, xuất thân từ một gia đình khá giả, đã quyết định bước chân vào lĩnh vực sản xuất xà bông, mặc cho những hoài nghi từ người xung quanh.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://thanhnienviet.mediacdn.vn/thumb_w/640/91575133199802368/2025/5/28/truong-van-ben-1748412364503181464017.jpg" alt="Là tỷ phú từ những năm 40s của thế kỷ trước, ông hoàng xà bông Việt có tuyệt chiêu kinh doanh khiến hậu bối vẫn phải &quot;ngả mũ&quot; kính nể!- Ảnh 1."></figure>Doanh nhân Trương Văn BềnBắt đầu từ một xưởng nhỏ với trang thiết bị thô sơ, ông Bền đã phải đối mặt với nhiều thử thách, từ sự cạnh tranh khốc liệt của các thương hiệu nước ngoài đến sự hoài nghi từ chính những người thân trong gia đình. Nhưng với niềm tin mạnh mẽ vào khả năng của bản thân và sự sáng tạo, ông đã nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu của thị trường. Chỉ sau một năm, sản phẩm xà bông của ông đã trở thành lựa chọn ưu tiên của người tiêu dùng nhờ chất lượng cao và giá cả hợp lý.<h3 style="text-align:justify;">Từ xưởng xà bông nhỏ tới niềm tự hào hàng Việt</h3>Tại Nam Kỳ, ông Trương Văn Bền nổi danh với thương hiệu xà bông Cô Ba trên toàn xứ Đông Dương. Xuất thân trong gia đình khá giả, ông Bền nhiều lần đi Pháp nhưng chưa từng học tại một trường đào tạo kỹ nghệ hay kinh doanh chuyên nghiệp nào.Gia sản đồ sộ của ông là do công sức sáng tạo của ông làm ra, không phải thừa hưởng của gia đình, cũng không phải làm giàu nhờ ruộng đất. Theo bảng lượng giá để đánh thuế của Phủ toàn quyền Đông Dương, thì năm 1941, ông Trương Văn Bền phải đóng số tiền lên tới 107000 đồng Đông Dương, quy ra vàng là trên 1783 lượng.Buổi đầu có nhiều người hoài nghi về sự thành công của công ty Trương Văn Bền, bởi họ nghĩ rằng, với trình độ kỹ thuật học lỏm, máy móc thô sơ, thì làm sao một người Việt Nam có thể cạnh tranh nổi với người Pháp hoặc người Hoa nhiều thế lực, nhiều tiền của? Ngay những thân nhân của ông Bên lúc ấy cũng khuyên ông không nên phiêu lưu vào ngành đó, họ sợ ông tiêu phí hết những đồng vốn ít ỏi lúc ban đầu.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://thanhnienviet.mediacdn.vn/thumb_w/640/91575133199802368/2025/5/28/vanben2lmtg-1748412364498758000119.jpg" alt="Là tỷ phú từ những năm 40s của thế kỷ trước, ông hoàng xà bông Việt có tuyệt chiêu kinh doanh khiến hậu bối vẫn phải &quot;ngả mũ&quot; kính nể!- Ảnh 2."></figure>Xà bông Cô Ba - Xà bông Việt NamNhưng mọi lời can ngăn hầu như không làm nao núng con người có đầu óc cấp tiến, thích tự lập và đương đầu với nền công nghệ mạnh gấp nhiều lần của ngoại bang lúc ấy. Ông Trương Văn Bền đã từng sống ở PhnomPenh (Campuchia), từng đi đây đó một số nơi ở ngoại quốc, nhìn thấy sự phát triển công nghiệp ở các nước, nên hơn ai hết, ông hiểu rằng, nếu quyết tâm thì không một trở lực nào có thể ngăn cản được con đường phát triển công nghệ. Ông Bền đã biết bắt đúng mạch, đánh đúng thị hiếu người tiêu dùng bằng một mặt hàng thiết yếu đó là chất giặt, tẩy.Công ty “Trương Văn Bền và các con” đã đáp ứng yêu cầu đó một cách đúng đắn. Chỉ một năm sau ngày ra đời, mặt hàng xà bông 72 phần dầu của ông Trương Văn Bền đã gần như hạ gục các sản phẩm cùng loại của nước ngoài, do giá rẻ, hợp thị hiếu người tiêu dùng và chất lượng cao.<h3 style="text-align:justify;">Tuyệt chiêu Marketing "siêu đẳng": Thuê người seeding thương hiệu tại từng cửa hàng tạp hóa</h3>Xà bông Cô Ba, với công thức đơn giản nhưng độc đáo, bao gồm 72% dầu dừa, xút và hương liệu, đã nhanh chóng trở thành biểu tượng của chất lượng và sự sáng tạo. Dù ông Trương Văn Bền sở hữu bí quyết để mua được loại hương liệu tạo nên mùi thơm lâu bền, song điều khiến thương hiệu này lan tỏa mạnh mẽ ở miền Nam chính là chiến lược quảng cáo thông minh và đầy cảm hứng.<h4 style="text-align:justify;">1. "Đánh trúng" tâm tư yêu nước</h4>Ông Bền không chỉ bán xà bông; ông đã khéo léo kết nối sản phẩm của mình với lòng yêu nước và tự hào dân tộc. Các quảng cáo của ông thường mang dòng chữ ý nghĩa: "Người Việt Nam nên xài xà bông của Việt Nam", khơi dậy niềm tự hào trong mỗi người tiêu dùng. Ông đã phủ sóng thương hiệu trên mọi phương tiện truyền thông, từ áp phích, xe điện, xe hơi đến áo đấu của cầu thủ bóng đá. Thậm chí, ông còn đưa xà bông Cô Ba vào các thể loại âm nhạc phổ biến như ca vọng cổ và tuồng cải lương, khiến sản phẩm trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống văn hóa miền Nam.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://thanhnienviet.mediacdn.vn/thumb_w/640/91575133199802368/2025/5/28/5-1599643636-17484123644741039769356.jpg" alt="Là tỷ phú từ những năm 40s của thế kỷ trước, ông hoàng xà bông Việt có tuyệt chiêu kinh doanh khiến hậu bối vẫn phải &quot;ngả mũ&quot; kính nể!- Ảnh 3."></figure><h4 style="text-align:justify;">2. Kiên trì seeding hàng ngày</h4>Trong hồi ký của mình, ông Bền chia sẻ một chiến thuật thú vị: "Tôi phải tìm cách thuyết phục các tiệm tạp hóa mua xà bông Việt Nam để bán." Ông nhận thấy rằng hầu hết các tiệm chỉ ưu tiên những mặt hàng thông dụng mang lại lợi nhuận nhanh chóng. Để thay đổi điều này, ông đã huy động một đội ngũ người đi khắp các tiệm tạp hóa, hỏi xem có xà bông Cô Ba hay không. Nếu có, họ sẽ mua một hoặc hai bánh; nếu không, họ sẽ rời đi nhưng không quên nhắc nhở: "Sao không mua xà bông Việt Nam về bán? Thứ đó tốt hơn nhiều." Nhờ sự kiên trì này, các chủ tiệm bắt đầu chú ý và dần dần tìm hiểu về sản phẩm xà bông Cô Ba.<h4 style="text-align:justify;">3. Tận dụng triệt để cơ hội trong thị trường mở</h4>Khi được hỏi về bí quyết thành công, ông Bền đã chia sẻ: "Ở xứ mình, trong giới kỹ nghệ còn rất nhiều cơ hội, muốn lập ngành nào cũng dễ. Không cần phải có vốn lớn, vốn ít cũng có thể làm được." Ông nhấn mạnh rằng không nên khởi đầu với sự rình rang, mà hãy bắt đầu từ những bước nhỏ, từng bước một. Tinh thần nhẫn nại là yếu tố then chốt. Ông đã trải qua không ít thất bại, nhưng mỗi lần thất bại đều mang lại cho ông những bài học quý giá.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://thanhnienviet.mediacdn.vn/thumb_w/640/91575133199802368/2025/5/28/6-16577923924262131182599-17484123644581300165403.jpg" alt="Là tỷ phú từ những năm 40s của thế kỷ trước, ông hoàng xà bông Việt có tuyệt chiêu kinh doanh khiến hậu bối vẫn phải &quot;ngả mũ&quot; kính nể!- Ảnh 4."></figure>Về bí quyết thành công của mình, ông Bền cũng khẳng định rằng sức khỏe và sự bền chí là những điều kiện thiết yếu: "Mỗi buổi sáng, tôi dậy sớm tập thể dục nửa giờ. Không có sức khỏe, dù tài giỏi đến đâu cũng trở nên vô dụng." Qua tấm gương và những gì ông chia sẻ, hậu thế dễ dàng nhận thấy rằng, chính tinh thần học hỏi không ngừng, sự chăm chỉ rèn luyện và&nbsp; kiên trì chính là những yếu tố cốt lõi giúp ông Bền gặt hái thành công trong sự nghiệp kinh doanh của mình.<h3 style="text-align:justify;">Lý giải nguyên nhân người Việt dễ thất bại trong kinh doanh: Vì ham "bắt cá hai tay"</h3>Trong một cuộc phỏng vấn, khi được hỏi về lý do người Việt thường thất bại trong thương mại và kỹ nghệ, ông Trương Văn Bền không ngần ngại đưa ra hai nguyên nhân chính. Ông cho rằng: "Người Việt thường có thói quen bắt cá hai tay, làm nhiều việc cùng lúc. Khi một công việc chưa hoàn thành, họ đã chuyển sang việc khác, dẫn đến việc không có gì hoàn hảo. Cuối cùng, tất cả đều thất bại."Nguyên nhân thứ hai mà ông nêu ra là sự thiếu hiểu biết trong công việc. "Trước khi bắt tay vào bất kỳ việc gì, chúng ta cần phải nắm rõ kiến thức về lĩnh vực đó. Cần phải học hỏi và nghiên cứu kỹ càng," ông nhấn mạnh. Ông so sánh rằng người phương Tây luôn chuẩn bị trước khi thực hiện công việc, kể cả những công việc tưởng chừng đơn giản như bán hàng. Đối với họ, việc này rất quan trọng và có những khóa học dạy cách tiếp khách, quảng bá sản phẩm sao cho hấp dẫn, để khách hàng quay lại.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://thanhnienviet.mediacdn.vn/91575133199802368/2025/5/28/anh4-17484124791321356511514.jpg" alt="Là tỷ phú từ những năm 40s của thế kỷ trước, ông hoàng xà bông Việt có tuyệt chiêu kinh doanh khiến hậu bối vẫn phải &quot;ngả mũ&quot; kính nể!- Ảnh 5."></figure>Ông Bền chỉ ra một điểm yếu lớn của người Việt: "Chúng ta thường chỉ nhìn thấy lợi ích trước mắt, cố gắng bán được hàng ngay lập tức mà không nhận ra rằng nếu khách hàng cảm thấy không hài lòng hoặc bị lừa gạt, họ sẽ không quay lại nữa. Điều này dẫn đến tình trạng ế ẩm." Ông chia sẻ kinh nghiệm cá nhân: "Dù cơ sở của tôi đã vững vàng, nhưng hàng ngày tôi vẫn tìm kiếm sách để đọc thêm."Năm 1918, ông Bền mở xưởng dầu thứ hai, sản xuất đa dạng các loại dầu từ dầu nấu ăn đến dầu dừa, dầu castor, dầu cao su và các loại dầu khác phục vụ cho ngành công nghiệp. Nhận thấy tiềm năng to lớn từ cây dừa ở miền Nam, ông quyết định đầu tư vào sản xuất dầu dừa. Chính từ dầu dừa, ông đã tìm ra hướng đi tiếp theo: sản xuất xà bông.Vào thời điểm đó, thị trường xà bông ở Việt Nam chủ yếu bị chi phối bởi hàng nhập khẩu từ Pháp, được gọi chung là xà bông Marseille. Các sản phẩm xà bông nội địa rất hiếm, chỉ có một vài cơ sở sản xuất nhỏ lẻ với thị phần không đáng kể, chủ yếu là xà bông "đá" có mùi khó chịu, chỉ dùng để rửa tay hay giặt giũ cho giới lao động. Ít ai dám mạo hiểm đầu tư vào mảng xà bông thơm để tắm gội. Tuy nhiên, ông Bền đã quyết tâm đầu tư vào lĩnh vực này để cạnh tranh với hàng ngoại nhập.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://thanhnienviet.mediacdn.vn/thumb_w/640/91575133199802368/2025/5/28/svvn-1748412567729803674864.jpg" alt="Là tỷ phú từ những năm 40s của thế kỷ trước, ông hoàng xà bông Việt có tuyệt chiêu kinh doanh khiến hậu bối vẫn phải &quot;ngả mũ&quot; kính nể!- Ảnh 6."></figure>Trong hồi ký của mình, ông Bền kể lại: "Tôi đã tìm kiếm một cái tên thật ấn tượng, dễ nhớ để đặt cho sản phẩm xà bông của mình nhưng vẫn chưa tìm ra. Thời điểm đó, phong trào cách mạng Việt Nam Quốc Dân Đảng do Nguyễn Thái Học lãnh đạo nổi lên mạnh mẽ nhưng cũng gặp nhiều thất bại. Khi Tây xử tử họ ở Yên Bái, mười người như một đều bình tĩnh hô to 'Việt Nam vạn tuế', tạo nên một làn sóng dư luận sôi nổi trong nước và thế giới. Tôi đã chớp lấy cơ hội này, quyết định đặt tên xà bông của mình là 'Việt Nam' để thể hiện lòng ái quốc đang bùng cháy: 'Xà bông của người Việt, làm cho người Việt, người Việt yêu nước phải dùng đồ Việt Nam'."Câu chuyện về xà bông Cô Ba không chỉ là một hành trình xây dựng thương hiệu, mà còn là minh chứng cho sức mạnh của lòng yêu nước, sự kiên trì và khả năng nắm bắt cơ hội. Những bài học từ ông Trương Văn Bền vẫn còn nguyên giá trị cho các thế hệ doanh nhân hiện nay, khuyến khích họ dám nghĩ, dám làm và không ngừng phấn đấu để đạt được ước mơ.Trang Đào

Trong bối cảnh lịch sử đầy biến động của Việt Nam vào những năm 1940, một cái tên đã trở thành biểu tượng cho tinh thần yêu nước và sự sáng tạo trong kinh doanh: Trương Văn Bền. Ông không chỉ là một doanh nhân tài ba mà còn là một người có tầm nhìn xa trông rộng, biết cách tận dụng cơ hội để xây dựng thương hiệu xà bông Cô Ba, một sản phẩm mang đậm dấu ấn văn hóa Việt Nam.

Marketing giỏi như ông hoàng xà bông Việt: Trở thành tỉ phú nhờ đánh trúng tâm lý tiêu dùng, chăm chỉ seeding theo cách ‘vượt thời đại’

Thông cáo

<figure class="image image-style-align-center image_resized" style="width:79.79%;"><img src="https://v-mark.vn/upload/20479/fck/files/Untitled-design-19_f306f.png" alt=""></figure><figure class="image image-style-align-center"><img src="https://api.v-mark.vn/images/Untitled-design-19_f306f_20240819085833_20241203012827.png"></figure>Chúng tôi luôn tâm niệm, ấp ủ và thực hiện các hoạt động vì sự phát triển của con người, hướng các giải pháp và dịch vụ của VMARK phục vụ doanh nghiệp tạo ra các giá trị gia tăng bền vững cho con người.Chúng tôi cam kết mang đến các dịch vụ hiệu quả và thiết thực nhất cho doanh nghiệp Việt Nam và thế giới vì sự phát triển chung bền vững.Chúng tôi luôn luôn tâm niệm, ấp ủ và sáng tạo ra các sản phẩm không ngừng thỏa mãn sự mong đợi của cộng đồng doanh nhân.Chúng tôi hành xử và quan hệ dựa trên các giá trị văn minh đồng thời phát huy các bản sắc văn hóa của dân tộc Việt Nam.

Triết lý

Trang chủ

Một trong những đỉnh cao của quá trình kinh doanh là gây dựng được thương hiệu uy tín trên thị trường trong và ngoài nước, đặc biệt là tạo được thương hiệu tin cậy cho mọi đối tượng khách hàng. Những vấn đề, hiểu biết khái quát về định nghĩa phát triển thương hiệuThương hiệu là một khái niệm trừu tượng để chỉ sự tồn tại của các doanh nghiệp trong mỗi khách hàng. Thương hiệu là một dạng tài sản phi vật chất. Nó không tồn tại dưới dạng vật chất như sản phẩm cụ thể, nhưng nắm giữ một vai trò quan trọng trong kinh doanh. Thương hiệu khác với nhãn hiệu ở chỗ, thương hiệu là khái niệm chỉ chung một sản phẩm đặc trưng hoặc một doanh nghiệp kinh doanh, còn nhãn hiệu chỉ tên của sản phẩm được trực tiếp in trên bao bì, được nhìn thấy trực tiếp. Thương hiệu chỉ được tiếp xúc gián tiếp, bởi về cơ bản, nó là trừu tượng.Phát triển thương hiệu là dựa vào sự lớn mạnh của thương hiệu trong thị trường mà tiến tới mở rộng kinh doanh, làm tăng độ uy tín, tin cậy, chất lượng cho thương hiệu; đồng thời cũng tạo ra những chiều hướng mới hay những lĩnh vực kinh doanh đa dạng hơn cho thương hiệu xây dựng. &nbsp;<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://api.v-mark.vn/images/grab153051633912439Brand_1495212580_20240815094506_20241203013756.jpg"></figure><h3 style="text-align:justify;">Những bước cơ bản trong quá trình phát triển thương hiệu</h3><ul><li style="text-align:justify;">Nghiên cứu thị trường: Thị trường là nơi hoạt động của các thương hiệu. Một thương hiệu có uy tín trên thị trường sẽ làm cho các sản phẩm của thương hiệu đó có mức độ tiêu dùng cao. Việc nghiên cứu thị trường giúp các thương hiệu hiểu được tâm lý thị trường cần gì, muốn gì, từ đó sẽ có những định hướng phát triển tốt nhất.</li><li style="text-align:justify;">Xác định mục tiêu rõ ràng: Mục tiêu đề ra rõ ràng sẽ giúp các doanh nghiệp có những bước đi phù hợp trong quá trình phát triển các thương hiệu của mình.</li><li style="text-align:justify;">Nhận diện thương hiệu: Thương hiệu được nhận diện là khi nó xác định được mục tiêu, có những thiết kế ban đầu về nhãn hiệu, logo, slogan,…</li><li style="text-align:justify;">Đăng ký thương hiệu: Đây là một bước rất quan trọng trong việc tạo dựng thương hiệu trên thị trường. Bởi ngày nay, khi thị trường mở rộng, các sản phẩm trở nên phong phú và đa dạng. Tạo dựng một vị trí trong thị trường sẽ giúp doanh nghiệp tạo được vị thế trong tiêu dùng.</li><li style="text-align:justify;">Xây dựng các chiến lược phát triển thương hiệu</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo, truyền bá thương hiệu</li></ul>Phát triển thương hiệu luôn đồng hành với quá trình đi đến thành công của doanh nghiệp, công ty của bạn.

Phát triển thương hiệu

Điểm sách

Tuyên truyền

Ấn phẩm

<figure class="image"><img src="https://v-mark.vn/upload/20479/20170927/grab1506500606q.jpg" alt=""></figure><figure class="image image-style-align-center"><img src="https://api.v-mark.vn/images/grab1506500606q - Copy_20240817021532_20241203015515.jpg"></figure>Mỗi con người tại VMARK luôn cam kết và hành xử theo nguyên tắc giá trị, việc quản lý bằng giá trị được áp dụng tại VMARK nhằm tạo ra văn hoá làm việc hiệu quả, năng suất và chất lượng. Các giá trị này được Lãnh đạo và cán bộ VMARK chia sẻ với các đối tác và khách hàng. VMARK cam kết hành xử và hoạt động theo các giá trị sau:&nbsp;Hiệu quả, Chất lượng,Thẳng thắn, Nhiệt tình, Chuyên nghiệp.

Giá trị cốt lõi

&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:50.24%;"><img src="https://v-mark.vn/upload/20479/fck/files/logo-vmarkv2.png" alt=""></figure>Công ty Cổ phần Truyền thông VMARK&nbsp;là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Truyền thông , tổ chức sự kiện được thành lập từ năm 2011&nbsp;theo Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số …. do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Với nguồn lực là đội ngũ nhân sự lãnh đạo và quản lý có tầm nhìn, cùng đội ngũ nhân viên trẻ, chuyên nghiệp, chúng tôi đang không ngừng lớn mạnh và khẳng định thương hiệu trên thị trường &nbsp;Việt Nam.<a href="https://api.v-mark.vn/document/VMARK_PROFILE_2025.01.20_20250310015415.pdf">Hồ sơ năng lực xem tại đây</a>

Giới thiệu

Thuyền thông

Dịch vụ của chúng tôi bao gồm:<ul><li>PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU</li><li>TRUYỀN THÔNG</li><li>NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG</li><li>GIẢI PHÁP CNTT</li><li>TỔ CHỨC SỰ KIỆN</li></ul>

Dịch vụ

Điển cứu

<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://api.v-mark.vn/images/market-research-1_20241128092739_20241203014041.jpg"></figure>Đối với các doanh nghiệp và tổ chức, thông tin về môi trường kinh doanh, khách hàng và đối thủ cạnh tranh luôn có một vai trò quan trọng để đưa ra quyết định đúng đắn về chiến lược, đầu tư, chiếm lĩnh thị trường, ra sản phẩm mới hay các quyết định khác về quản lý, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay.Dịch vụ&nbsp;Nghiên cứu thị trường (Khảo sát thị trường), dựa trên nền tảng những hoạt động&nbsp;nghiên cứu thị trường&nbsp;đã thực hiện trong những năm qua, bao gồm:<h3 style="text-align:justify;">Dịch vụ Nghiên cứu thị trường [Khảo sát thị trường] gồm các nội dung nghiên cứu</h3><ul><li style="text-align:justify;">Nghiên cứu thị trường ngành</li><li style="text-align:justify;">Nghiên cứu hành vi&nbsp;khách hàng</li><li style="text-align:justify;">Nghiên cứu hệ thống phân phối</li><li style="text-align:justify;">Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh</li><li style="text-align:justify;">Đánh giá sự hài lòng của khách hàng</li><li style="text-align:justify;">Khảo sát&nbsp;nhân sự, khảo sát&nbsp;lương</li></ul><h3 style="text-align:justify;">Đánh giá doanh nghiệp&nbsp;</h3><ul><li style="text-align:justify;">Đánh giá&nbsp;nhanh hiện trạng doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Đánh giá&nbsp;hợp chuẩn (ACC, CSR..)</li></ul>Kinh nghiệm của một công ty tư vấn quản lý cũng là nền tảng quan trọng để xác định nhu cầu thông tin cũng như đưa ra các khuyến nghị về công tác quản lý cho khách hàng dựa trên thông tin thu thập được.<h3 style="text-align:justify;">OCD&nbsp;cam kết đảm bảo chất lượng và tính kịp thời của thông tin của Dịch vụ&nbsp;nghiên cứu&nbsp;thị trường&nbsp;dựa trên các yếu tố:</h3>– Chọn mẫu khoa học, đảm bảo tính đại diện của mẫu trên nền tảng kiến thức và kinh nghiệm của những chuyên gia chọn mẫu hàng đầu Việt Nam, những người đã thực hiện việc chọn mẫu cho nhiều cuộc điều tra lớn và phức tạp ở quy mô toàn quốc.– Thiết kế công cụ&nbsp;nghiên cứu thị trường [khảo sát thị trường]&nbsp;khoa học, phù hợp với mục tiêu nghiên cứu, dựa trên sự thấu hiểu về nhu cầu thông tin của khách hàng.– Khả năng triển khai đồng bộ, nhất quán các dự án&nbsp;nghiên cứu thị trường [khảo sát thị trường]&nbsp;phức tạp, quy mô lớn trên phạm vi toàn quốc dựa vào:<ul><li style="text-align:justify;">Đội ngũ quản lý dự án &nbsp;nghiên cứu thị trường [khảo sát thị trường]&nbsp;chuyên nghiệp, có khả năng lập kế hoạch tổng thể và chi tiết, quản lý triển khai và theo dõi, giám sát cụ thể, sát sao.</li><li style="text-align:justify;">Triển khai dự án&nbsp;nghiên cứu thị trường [khảo sát thị trường]&nbsp;đồng loạt ở nhiều tỉnh thành dựa trên mạng lưới điều tra viên địa phương được đào tạo bài bản, giàu kinh nghiệm triển khai điều tra.</li></ul>– Phân tích kỹ lưỡng kết hợp với sự hiểu biết về nhu cầu doanh nghiệp, từ đó giúp khách hàng có cái nhìn tổng thể và chi tiết về vấn đề quan tâm và giúp doanh nghiêp xây dựng chiến lược kinh doanh hoặc hệ thống quản lý phù hợp.

Nghiên cứu thị trường

Đội ngũ của VMARK có nền tảng vững chắc và niềm đam mê đối với tri thức quản trị kinh doanh, tiếp thị, tài chính và phát triển các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thị trường. &nbsp;<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://api.v-mark.vn/images/grab1506389948IMG_1792_20240817015208_thumb_20241203013116.jpg"></figure>Đội ngũ của VMARK có tài năng và đa dạng, có năng lực thực thi và luôn đối thoại thẳng thắn, hành xử theo giá trị, chấp nhận các thách thức và luôn ấp ủ việc đưa ra các giải pháp thông minh dựa trên nền tri thức hiện đại. Chúng tôi tuyển dụng những người có năng lực lãnh đạo, sáng tạo, chú trọng hiệu quả, nhiệt tình trong công việc và có khả năng làm việc cũng như điều hành nhóm.

Con người

Tri thức

Giải pháp CNTT

<figure class="image"><img src="https://v-mark.vn/upload/20479/fck/files/khoi-nghiep_95d97.jpg" alt=""></figure><figure class="image image-style-align-center"><img src="https://api.v-mark.vn/images/khoi-nghiep_95d97 - Copy - Copy_20240817021516_20241203013652.jpg"></figure>VMARK cung cấp cơ hội nghề nghiệp cho những con người chuyên nghiệp về chiến lược, tiếp thị, dịch vụ khách hàng, công nghệ thông tin và những nhà sáng tạo giải pháp nội dung số.

Sự nghiệp

<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://api.v-mark.vn/images/24302056_504630143269253_6682317868274147037_o_20241128092926_20241203014125.jpg"></figure>Vmark Corp&nbsp;là một trong số rất ít các đơn vị có thể cung cấp dịch vụ tổng thể cho một sự kiện. Chúng tôi sở hữu tất các thiết bị cần thiết cho sự kiện ở nhiều cấp độ. Chính vì vậy, khách hàng hoàn toàn có thể yên tâm tin tưởng bởi thiết bị tốt, đội ngũ chuyên nghiệp thông thạo thiết bị, luôn có các phương án dự phòng để sẵn sàng giải quyết các tình huống bất ngờ. Trong những năm qua, Vmark Corp đã tổ chức hàng trăm sự kiện lớn, nhỏ trong nước và quốc tế. Dịch vụ của chúng tôi rất đa dạng, bao gồm: - Tổ chức sự kiện,&nbsp; - Tổ chức biểu diễn văn hóa, nghệ thuật - Tổ chức triển lãm, khai trương, khánh thành, ra mắt sản phẩm - Thiết kế website cho các sự kiện, hội nghị lớn; Cung cấp giải pháp thanh toán trực tuyến nhanh gọn và bảo mật cao. - Cung cấp nhân sự phục vụ sự kiện như ban nhạc, MC, nghệ sỹ hài, nghệ sỹ xiếc, ca sỹ, PGs, PBs, người mẫu, nhân tượng, diễn giả, khách mời...- Cung cấp các dịch vụ: Gala dinner, tiệc buffet, tiệc cocktail, tiệc trà teabreak...<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://api.v-mark.vn/images/24831267_504705476595053_3010489273587735181_o_20241128092935_20241203014157.jpg"></figure>

Tổ chức sự kiện

Thông tin

Sơ đồ tổ chức

Góc Vmark

Khách hàng

Rss Là gì?RSS (viết tắt từ Really Simple Syndication) là một tiêu chuẩn định dạng tài liệu dựa trên XML nhằm giúp người sử dụng dễ dàng cập nhật và tra cứu thông tin một cách nhanh chóng và thuận tiện nhất bằng cách tóm lược thông tin vào trong một đoạn dữ liệu ngắn gọn, hợp chuẩn.Dữ liệu này được các chương trình đọc tin chuyên biệt (gọi là news reader) phân tích và hiển thị trên máy tính của người sử dụng. Trên trình đọc tin này, người sử dụng có thể thấy những tin chính mới nhất, tiêu đề, tóm tắt và cả đường link để xem toàn bộ tin.Các kênh RSS mà Vmark cung cấp<figure class="image"><img src="http://v-mark.vn/application/templates/public/skins/vmark/images/rss1.gif" alt=""></figure><ul><li>&nbsp;<a href="http://v-mark.vn/public/rss/rsscat/catID/1/Gioi-thieu.html">Giới thiệu</a></li></ul><figure class="image"><img src="http://v-mark.vn/application/templates/public/skins/vmark/images/rss1.gif" alt=""></figure><ul><li>&nbsp;<a href="http://v-mark.vn/public/rss/rsscat/catID/2/Dich-vu.html">Dịch vụ</a></li></ul><figure class="image"><img src="http://v-mark.vn/application/templates/public/skins/vmark/images/rss1.gif" alt=""></figure><ul><li>&nbsp;<a href="http://v-mark.vn/public/rss/rsscat/catID/3/Tri-thuc.html">Tri thức</a></li></ul><figure class="image"><img src="http://v-mark.vn/application/templates/public/skins/vmark/images/rss1.gif" alt=""></figure><ul><li>&nbsp;<a href="http://v-mark.vn/public/rss/rsscat/catID/4/Thong-tin.html">Thông tin</a></li></ul><figure class="image"><img src="http://v-mark.vn/application/templates/public/skins/vmark/images/rss1.gif" alt=""></figure><ul><li>&nbsp;<a href="http://v-mark.vn/public/rss/rsscat/catID/18/Dieu-khoan-Vmark.html">Điều khoản Vmark</a></li></ul><figure class="image"><img src="http://v-mark.vn/application/templates/public/skins/vmark/images/rss1.gif" alt=""></figure><ul><li>&nbsp;<a href="http://v-mark.vn/public/rss/rsscat/catID/20/Lien-he.html">Liên hệ</a></li></ul>Giới hạn sử dụngCác kênh tin RSS liệt kê ở trên được cung cấp miễn phí cho cá nhân và tổ chức phi lợi nhuận. Chúng tôi yêu cầu bạn cung cấp rõ các thông tin cần thiết khi bạn sử dụng các kênh tin này từ Vmark.Nếu bạn định ghi dưới dạng văn bản, hãy ghi: "Vmark”. Nếu bạn định ghi dưới dạng đồ họa, hãy sử dụng biểu tượng của Vmark đi kèm trong mỗi nguồn tin.Vmark hoàn toàn có quyền yêu cầu bạn ngừng cung cấp và phân tán thông tin dưới dạng này ở bất kỳ thời điểm nào và với bất kỳ lý do nào.

RSS Feeds

Đối tác

Video

Công ty Cổ phần Truyền thông Vmark&nbsp;(sau đây gọi là Vmark)&nbsp;duy trì website này như một dịch vụ cung cấp thông tin cho khách hàng, các cá nhân, tổ chức sử dụng hoặc hợp tác kinh doanh với Vmark (sau đây gọi là Bạn). Khi sử dụng Website này và bất kỳ sản phẩm/dịch vụ nào của Vmark có nghĩa là Bạn đã chấp nhận và đồng ý tuân theo bản Điều khoản sử dụng này. Ngoài ra khi sử dụng các dịch vụ cụ thể của Vmark, Bạn phải tuân theo các điều khoản và điều kiện riêng áp dụng cho dịch vụ đó theo từng thời điểm.&nbsp;Vmark có thể thay đổi, điều chỉnh các Điều khoản này theo quyết định của mình mà không cần thông báo cho Bạn. Bạn có thể xem những thông tin mới cập nhật vào bất cứ lúc nào tại&nbsp;<a href="http://www.v-mark.vn/">www.v-mark.vn</a>. Nếu Bạn tiếp tục sử dụng dịch vụ có nghĩa là Bạn chấp nhận và đồng ý tuân theo Điều khoản sử dụng mới được cập nhật. Bất cứ sự vi phạm nào của Bạn đối với các điều khoản và điều kiện này đều có thể dẫn đến việc đình chỉ hoặc kết thúc tài khoản, dịch vụ hoặc những hoạt động được phép khác theo Thỏa thuận sử dụng Dịch vụ của Vmark. Đồng thời Vmark có quyền tìm kiếm các phương pháp giải quyết dựa trên các thoả thuận sẵn có và luật pháp hiện hành.<h3 style="text-align:justify;">1. Sự tuân thủ</h3>Vmark có quyền hợp pháp yêu cầu Bạn tuân thủ những Điều khoản sử dụng, Chính sách bảo mật hoặc Thỏa thuận sử dụng tương ứng khi sử dụng các dịch vụ. Nếu xác định được Bạn vi phạm những điều khoản và điều kiện này, Vmark có thể đơn phương chấm dứt hoặc đình chỉ ngay lập tức việc: (1) Sử dụng Dịch vụ; (2) Thỏa thuận sử dụng Dịch vụ; (3) Truy cập Website này. Vmark cũng có quyền thông báo các hoạt động này bị nghi ngờ vi phạm qui định với cơ quan chức trách hoặc bên thứ ba. Vmark cũng có thể hợp tác với với cơ quan pháp luật để hỗ trợ điều tra và truy tố các hoạt động vi phạm pháp theo quy định.<h3 style="text-align:justify;">2. Liên kết website với bên thứ ba</h3>Website này có thể kết nối đến những website của các bên thứ ba. Vmark cung cấp những đường dẫn để thực hiện các kết nối này nhằm đem đến sự thuận tiện cho Bạn. Những website của các đối tác, nhà cung cấp hoặc quảng cáo này được sở hữu bởi những tổ chức có hoạt động độc lập. Vmark không chịu trách nhiệm, xác nhận hay có nghĩa vụ đối với bất kỳ nội dung, quảng cáo, các sản phẩm có sẵn từ các website đó. Thêm nữa, Bạn xác nhận và đồng ý rằng Vmark sẽ không chịu trách nhiệm hoặc có nghĩa vụ, trực tiếp hoặc gián tiếp đối với bất kỳ thiệt hại hoặc tổn thất nào liên quan tới việc sử dụng hay căn cứ vào nội dung, sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có trên bất kỳ website đó.<h3 style="text-align:justify;">3. Quyền sở hữu trí tuệ</h3>Tất cả hình ảnh, biểu tượng, và tất cả các nội dung khác (gọi tắt là Nội dung) tại Website này thuộc sở hữu của Vmark và các tổ chức/công ty khác đã được Vmark cho phép. Vmark cho phép Bạn xem, tải về và in nội dung khi:<ul><li style="text-align:justify;">Bạn chỉ sử dụng cho mục đích cá nhân chứ không phải cho mục đích thương mại;</li><li style="text-align:justify;">Bạn không sao chép, xuất bản hoặc sử dụng lại nội dung;</li><li style="text-align:justify;">Bạn không chỉnh sửa nội dung;</li><li style="text-align:justify;">Bạn không di chuyển bất kỳ bản quyền, thương hiệu và các nội dung độc quyền khác trên Website.</li></ul>Ngoại trừ việc cho phép rõ ràng như trên, nghiêm cấm mọi việc sao chép, điều chỉnh hoặc sử dụng lại nội dung Website mà không có sự cho phép trước bằng văn bản của Vmark. Nếu được chấp thuận, Bạn phải bảo đảm là việc sử dụng nội dung Website của Bạn sẽ phù hợp với quy định này và việc sử dụng này không vi phạm quyền, lợi ích của các cá nhân, tổ chức khác hoặc vi phạm hợp đồng, nghĩa vụ luật pháp của cá nhân, tổ chức khác.<h3 style="text-align:justify;">4. Tuyên bố từ chối bảo đảm</h3>Website này và các dịch vụ được dựa trên những dịch vụ đường truyền Internet và có thể bị mất điện hoặc gián đoạn, bị bên ngoài tấn công và xảy ra chậm trễ. Trong những trường hợp như vậy, đối với những điều khoản này, Vmark sẽ nỗ lực khắc phục sự gián đoạn và đưa ra sự điều chỉnh, sửa chữa và thay thế trong khả năng có thể để phục hồi hệ thống.<h3 style="text-align:justify;">5. Bồi thường</h3>Bạn có nghĩa vụ bồi thường cho Vmark hoặc bất cứ bên thứ ba nào cho toàn bộ/bất cứ thiệt hại thực tế nào mà phần lỗi được xác định là do Bạn khi xảy ra một trong các tình huống dưới đây:<ul><li style="text-align:justify;">Vi phạm các Điều khoản này hoặc các Thỏa thuận sử dụng Dịch vụ khác của Vmark;</li><li style="text-align:justify;">Vi phạm các quy định và pháp luật hiện hành gây ảnh hưởng/thiệt hại đến Vmark;</li><li style="text-align:justify;">Sự vô ý hoặc hành vi cố ý làm sai của Bạn, hoặc nhân viên và đại lý của Bạn gây ảnh hưởng/thiệt hại đến Vmark;</li><li style="text-align:justify;">Vi phạm bất cứ quy định/thoả thuận nào tại Chính sách bảo mật.</li><li style="text-align:justify;">Xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ hoặc quyền lợi hợp pháp của bất kỳ cá nhân/tổ chức nào gây ảnh hưởng/thiệt hại Vmark;</li><li style="text-align:justify;">Tranh chấp trong việc quảng cáo, khuyến mãi, phân phối hàng hóa của Bạn gây ảnh hưởng/thiệt hại đến Vmark.</li></ul><h3 style="text-align:justify;">6. Chính sách bảo mật</h3>Tất cả những thông tin nhập vào Website này được áp dụng theo Chính sách bảo mật của Vmark.<h3 style="text-align:justify;">7. Thương hiệu</h3>Website&nbsp;<a href="http://www.v-mark.vn/">www.v-mark.vn</a>, thương hiệu công ty Vmark và logo Vmark đã được đăng ký độc quyền nhãn hiệu Vmark tại Việt Nam. Vmark có quyền hợp pháp bổ sung, điều chỉnh danh mục các thương hiệu, nhãn hiệu này tùy từng thời điểm. Vì vậy, việc Bạn đăng ký dù là cố ý hay vô ý bất kỳ nhãn hiệu hoặc logo nào có thể gây hiểu lầm hoặc trùng lắp với những nhãn hiệu và logo trên đều là bất hợp pháp. Bạn phải tuân thủ tất cả tiêu chuẩn đề ra của thương hiệu Vmark, logo Vmark và phải sử dụng theo đúng quy định của Vmark.<h3 style="text-align:justify;">8. Điều khoản chung</h3>Trường hợp có bất kỳ điều khoản nào của Điều khoản sử dụng này (một phần hay toàn bộ) hết hiệu lực hoặc không thể thi hành vì bất cứ lý do gì sẽ chỉ ảnh hưởng đến điều, khoản đã xác định hết hiệu lực đó và không ảnh hưởng đến hiệu lực của các điều khoản còn lại. Nếu có sự khác biệt giữa Điều khoản sử dụng này và các Thỏa thuận sử dụng Dịch vụ thì quy định nào mới nhất sẽ có giá trị.

Điều khoản

Hồ sơ năng lực

Hình ảnh

Tuyển dụng

Liên hệ

Pinaco

ViettinBank

TBRC

PVTrans

HABECO

Vietllott

ARYSTA

Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank)

Petrolimex

Thaco

PBMN

Timexco

Công ty Cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao

Unilever

Petrolimex Aviation

AGRIBANK

BIDV

Tổng công ty Khí Việt Nam - CTCP

Gas South

PTSC

Vietsov

Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu Khí - PVFCCo

Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau

Vinacapital

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/28/ava-copy-3-2-1748394063457-1748394064153978744799.png" alt="Quyết định sai lầm khiến một đế chế chao đảo: CEO Goldman Sachs suýt mất ghế vì canh bạc cho vay tiêu dùng 2 tỷ USD và cuộc ‘thay máu’ chưa từng có- Ảnh 1."></figure>Năm 2022 và 2023, David Solomon – Giám đốc điều hành của ngân hàng Goldman Sachs – trải qua giai đoạn đầy sóng gió. Từ một CEO bị chỉ trích gay gắt và đối mặt với khủng hoảng niềm tin trong nội bộ, ông dần tái thiết quyền lực và hình ảnh, để rồi đến năm 2024 trở thành một lãnh đạo không thể thay thế tại một trong những định chế tài chính quyền lực nhất Phố Wall.Câu chuyện dưới đây là hành trình củng cố quyền lực của ông, đậm màu tranh đấu nội bộ và chiến lược xử lý khủng hoảng.CANH BẠC CHO VAY TIÊU DÙNGNgòi nổ của mâu thuẫn nội bộ là chiến lược mở rộng mảng cho vay tiêu dùng do chính Solomon thúc đẩy. Sáng kiến này – mang thương hiệu Marcus – từng được xem là bước đi đột phá nhằm đa dạng hóa nguồn thu ngoài ngân hàng đầu tư và quản lý tài sản truyền thống. Solomon muốn Goldman tiếp cận nhóm khách hàng phổ thông, lấy cảm hứng từ những mô hình fintech như Chime.Nhưng thực tế đã diễn ra theo chiều hướng khác. Việc mua lại GreenSky – công ty chuyên cung cấp tài chính cho người tiêu dùng – với giá gần 2 tỷ USD vào năm 2021 đã trở thành một vết đen trong sự nghiệp của ông. Mảng kinh doanh tiêu dùng nhanh chóng rơi vào thua lỗ nặng nề, và đến năm 2023, Goldman phải bán GreenSky với khoản lỗ không nhỏ.Trong khi các bộ phận truyền thống như ngân hàng đầu tư mang về lợi nhuận kỷ lục năm 2021, thì mảng tiêu dùng lại âm thầm "đốt tiền". Đến khi hoạt động ngân hàng đầu tư chững lại, thua lỗ của Marcus lộ rõ, kéo theo sự bất mãn âm ỉ từ đội ngũ đối tác và lãnh đạo cấp cao. Các khoản thưởng giảm sút, nhiều nhân sự rời đi, và các cuộc họp trở thành nơi thể hiện bất đồng sâu sắc.Trong bối cảnh đó, Solomon không im lặng. Ông cho rằng những người chỉ trích đang phá hoại uy tín của mình – không chỉ bằng lời nói mà còn qua các vụ rò rỉ thông tin cho báo chí. Một cuộc điều tra nội bộ quy mô lớn được mở ra nhằm truy tìm người đã “tuồn tin” ra ngoài.Hội đồng quản trị – dù có đánh giá lại thất bại của mảng tiêu dùng – vẫn đứng về phía Solomon. Với sự hậu thuẫn đó, ông tiến hành chiến dịch thanh lọc nội bộ chưa từng có: Những lãnh đạo chỉ trích ông hoặc gây “ồn ào” đều lần lượt rời khỏi công ty.Trong số đó có những tên tuổi như Ed Emerson – nhà giao dịch kỳ cựu từng phát biểu công khai rằng Solomon nên từ chức – và Jim Esposito – đồng Giám đốc mảng ngân hàng và thị trường toàn cầu, người từng phản đối gay gắt chiến lược tiêu dùng và gửi bản ghi nhớ đề xuất định hướng mới cho Goldman. Cả hai đều rời công ty trong im lặng sau các cuộc đối thoại bất thành với CEO.Ngay cả khi một số đối tác tỏ thái độ không hợp tác hoặc "một chân trong một chân ngoài", Solomon cũng cắt đứt. Ông gửi đi thông điệp rõ ràng: Goldman không cần những người không toàn tâm toàn ý – dù họ là ai.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/28/g2-1748394064914-17483940650671618758879.png" alt="Quyết định sai lầm khiến một đế chế chao đảo: CEO Goldman Sachs suýt mất ghế vì canh bạc cho vay tiêu dùng 2 tỷ USD và cuộc ‘thay máu’ chưa từng có- Ảnh 2."></figure>Song song với việc củng cố quyền lực, Solomon cũng thay đổi chiến lược. Ông quyết định rút khỏi mảng cho vay tiêu dùng – lĩnh vực từng là “đứa con tinh thần” gây tranh cãi – và đưa Goldman trở lại các mảng kinh doanh cốt lõi: Ngân hàng đầu tư, giao dịch, quản lý tài sản và tư vấn cho khách hàng giàu có.Từ cuối năm 2023 sang đầu năm 2024, kết quả kinh doanh cho thấy dấu hiệu phục hồi. Lợi nhuận dần cải thiện. Cổ phiếu Goldman Sachs tăng hơn 55%, thậm chí đạt mức cao kỷ lục. Người phát ngôn Tony Fratto khẳng định: “Chúng tôi đã đạt hoặc vượt hầu hết các mục tiêu trong chiến lược 2020”.Dù vậy, vẫn có những ý kiến nội bộ cho rằng Solomon chỉ “ăn may” nhờ sự phục hồi của thị trường chứng khoán toàn cầu. Nếu không sa lầy vào Marcus, có thể kết quả còn rực rỡ hơn. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng cổ phiếu Goldman đã vượt trội so với Morgan Stanley hay JPMorgan Chase trong 5 năm qua.BƯỚC NGOẶTGiữa lúc Solomon đang tái định vị vai trò của mình, thì một biến động bất ngờ khác xảy ra: Chủ tịch John Waldron – người được xem là “kế nhiệm tiềm năng” – bắt đầu tìm kiếm cơ hội bên ngoài. Waldron từ lâu đã nuôi tham vọng làm CEO nhưng không nhận được tín hiệu rõ ràng từ Solomon. Khi Apollo Global Management đề nghị Waldron gia nhập, ông không giấu diếm và thẳng thắn thông báo sẽ ra đi.Cú sốc khiến Solomon không thể đứng yên. Ông thuyết phục hội đồng rằng Goldman không thể để mất Waldron. Kết quả là cả hai được đề nghị khoản thưởng giữ chân trị giá 80 triệu USD, cùng cam kết ở lại thêm 5 năm. Waldron được mời vào hội đồng quản trị. Solomon thì được tăng lương lên 39 triệu USD – một phần thưởng cho việc “đưa Goldman trở lại quỹ đạo”.Và rồi, câu hỏi lớn trong nội bộ ngân hàng không còn là “Solomon có trụ được không?”, mà là: “Khi nào ông ấy sẽ trao quyền cho Waldron?”Sau cú “đảo chiều” ngoạn mục, Solomon bắt đầu một chiến dịch thuyết phục quy mô lớn. Ông đi khắp thế giới, gặp gỡ nhóm nhỏ gần như tất cả hơn 400 đối tác của Goldman. Tại mỗi cuộc gặp, ông nhấn mạnh: “Công ty là ưu tiên số một” và kêu gọi họ không nên tin vào những câu chuyện truyền thông bên ngoài.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/28/g1-1748394065852-17483940661061405971521.png" alt="Quyết định sai lầm khiến một đế chế chao đảo: CEO Goldman Sachs suýt mất ghế vì canh bạc cho vay tiêu dùng 2 tỷ USD và cuộc ‘thay máu’ chưa từng có- Ảnh 3."></figure>Không chỉ dừng lại ở thông điệp, ông thực hiện một loạt thay đổi có hệ thống. Ông thành lập các ủy ban điều hành mới cho mảng ngân hàng đầu tư và giao dịch, bổ sung nhân tố trẻ vào đội ngũ lãnh đạo – một phần là để mở đường cho những thế hệ kế cận, phần khác là để tạo cảm giác đổi mới và kiểm soát tốt hơn nội bộ.Ở cấp chiến lược, Solomon tăng cường cho vay đối với các tổ chức và khách hàng siêu giàu, đồng thời tái cấu trúc mảng quản lý tài sản theo hướng tập trung và hiệu quả hơn.Từng bị nghi ngờ, bị chỉ trích là “quản trị cảm tính”, từng được biết đến nhiều hơn vì sở thích làm DJ hơn là một CEO nghiêm túc, David Solomon hiện nay đang ở vị trí vững vàng hơn bao giờ hết.Ông đã vượt qua khủng hoảng nội bộ, rút khỏi sai lầm chiến lược, tái thiết niềm tin từ hội đồng quản trị, giữ chân nhân sự then chốt và đưa kết quả kinh doanh phục hồi rõ nét. Dù vẫn còn tranh cãi về vai trò thực sự của ông trong thành công tài chính gần đây, không thể phủ nhận: Solomon hiện là người không thể thay thế tại Goldman Sachs.Và có thể, bài học lớn nhất từ hành trình của ông không nằm ở thành công tài chính, mà ở khả năng giành lại quyền kiểm soát, tái lập trật tự, và viết lại câu chuyện lãnh đạo cho chính mình – ngay cả sau khi đã phạm sai lầm chiến lược lớn nhất sự nghiệp.Theo: WSJ

CEO nhà băng Goldman Sachs là một vị trí quyền lực nhưng ít người biết, vị lãnh đạo này từng suýt mất ghế vì một quyết định sai lầm.

Dịch vụ của chúng tôi

Khách hàng của chúng tôi